### **Wo komme ich her?**

Ich bin Jahrgang 1970 - also aus dem Jahr, in dem Thor Heyerdahl mit
seinem Papyrusboot erstmals den Atlantik überquerte. Ich komme aus
Hannover und habe außer meiner Akzent Freiheit das große Glück, mein
Leben lang selbstständig zu sein. So kann ich mich mit dem beschäftigen,
was mir am meisten Freude bereitet – Marken.
Meine erste Firma - ein Snowboard Label – habe ich mit meinem Bruder zu
Schulzeiten gegründet. Während des BWL-Studiums in Bamberg habe ich
dann eine Franchise Sportkette aufgebaut und bei adidas im Marketing
gearbeitet.
Durch einen Zufall bekam ich vor dem Examen meinen ersten Auftrag für
den Markenrelaunch eines B2B-Kunden. So gründete ich kurz darauf in
Berlin mit der rotor°Mediengruppe eine Fullservice-Agentur. Unser
Wachstum geriet jedoch mit dem Aufkommen des Internets außer
Kontrolle und so stand ich zur Geburt unserer ersten Tochter vor meiner
ersten und letzten Pleite.

Dann hatte ich das große Glück Jochen Pläcking kennenzulernen und
gründete mit ihm 2005 die Markenberatung kleinundpläcking. Mit ihm
durfte ich nicht nur eine großartige Zeit verbringen. Jochen ist in punkto
Großzügigkeit und Nachsicht bis heute mein Vorbild. Und so haben wir
seitdem nicht nur viele große und kleine Marken strategisch begleiten
dürfen. Wir haben es zudem geschafft, uns von einer reinen
Markenberatung permanent weiterzuentwickeln.

Heute bringt unser Strategieteam Unternehmen in Marken-,
Unternehmens-, Organisations- und Nachhaltigkeitsfragen umfassend
nach vorne. Das sorgt nicht nur für noch engere Kundenbeziehungen,
sondern macht mir große Freude. Mit der Zeit habe ich angefangen,
Vorlesungen für strategische Markenführung zu geben. Das darf ich heute
noch an der WHU in Vallendar.

### **Was treibt mich an?**

Ich bin nicht nur gerne in Bewegung, sondern bewege auch gerne Dinge
nach vorne. Das gilt für mich, meine Familie und unser Unternehmen.
Hier empfinde ich es jeden Tag als Glück, als einer von sechs Partnern,
unsere Kunden in marken strategischen Fragen beraten zu dürfen.
Zudem habe ich es mir als Ziel gesetzt, die alten Ideale des Homo
oeconomicus zu überwinden und eine nachhaltigere Wertschöpfung zu
fördern. Ich nenne das den Homo in mundum.

Ich weiß, dass es unserer Generation gelingen kann, Produktivität nicht auf
Kosten Einzelner oder unseres Planeten zu entwickeln. Wenn wir
verantwortungsbewusst handeln wollen, müssen wir lediglich
unternehmerische Performance über eine Gleichgewichtung von
materiellem, humanem und planetaren Mehrwert definieren. Wir nennen
das RAMP und wollen damit nicht nur vorangehen, sondern auch noch
Spaß haben.

In meiner Heimat Potsdam wie in Berlin begegne ich jeden Tag Menschen,
die unternehmerisch nachhaltig agieren. Das spornt mich an.

### **Was ist meine Strategie?**

Mut und Demut.

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### Vita

- Strategische Markenführung, K‘UP
- Dozent für Markenführung, WHU Beisheim School of Management
- Head of Strategy, AM Creative
- Gründer und Geschäftsführer, rotor°Mediengruppe
- Junior Marketing Manager, adidas
- Diplom-Kaufmann
- Sparkassenkaufmann
- Gründer Klein Schneebretter
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Das Unternehmen **[Dr. Schnell](https://www.dr-schnell.com)** ist auf die Produktion von Reinigungsmitteln für Gebäude und Großküchen spezialisiert. Für ihre Haushaltsreiniger der **ECO collection** haben die Münchner 2020 das Cradle-to-Cradle Gold Zertifikat bekommen.

Die ECO-Produkte werden als hochkonzentrierte Reinigungsmittel angeboten, die mit Wasser selbst verlängert werden können. Das reduziert Verpackungs- und Wasser-Verbrauch. Die Produkte werden frei von umwelt- und gesundheitsschädlichen Chemikalien hergestellt. In den Prozessen werden 100% Ökostrom, regionale Partner sowie recycelte Verpackungen genutzt, um den CO2-Fußabdruck zu senken.

In der Wasch- und Reinigungsmittelbranche haben immer noch der hohe Wasser- und Energieverbrauch die größten Auswirkungen auf die Umwelt.*

Mit ihren Maßnahmen zum **Schließen des ökologischen und technischen Kreislaufs** produziert Dr. Schnell im Branchenvergleich 45% weniger Abfall, nutzt 72% weniger Wasser** und erreicht so einen **[Wirkungsgrad](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)** vom Impact Level 1**.


 Quellen:
 *IKW | Nachhaltigkeitsinitiative
 **Dr. Schnell Umwelterklärung 2022 S.35

Foto © Karolina Grabowska für Pexels

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Zirkuläre Reinigungsmittel

Dr. Schnell – zirkuläre Reinigungsmittel

Großbritannien produziert jährlich über 1 Mio. Tonnen Zucker. Davon werden rund 50% exportiert. Größter Zuckerhersteller ist **[British Sugar](https://www.britishsugar.co.uk)** , Tochtergesellschaft von Associated British Foods (ABF), die sich konsequenter **Abfallreduktion** und **Ressourceneffizienz** verschrieben hat.

Bei British Sugar entstehen aus den Abfallprodukten der Zuckerproduktion unter anderem Tierfutter, Mutterboden und Ethanol. **Das sorgt für Wachstum.** Das Unternehmen gehört zu den größten britischen Ethanol-Produzenten und hat sich zu einem bedeutenden Zulieferer für den petrochemischen und pharmazeutischen Sektor entwickelt.

Einem Drittel aller ABF-Fabriken ist es gelungen, 95% aller Abfälle zu recyclen oder wieder zu verwenden*. So entstehen **aus jeder produzierten Tonne Zucker weniger als 200 Gramm Abfallstoffe.**

In punkto **[Wirkungsgrad](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)** ist British Sugar somit ein gutes Beispiel für das **Impact Level 1**, da sie die Produktion ihres Kernproduktes möglichst zirkulär gestaltet haben.



 Quellen: British Beet Research Organisation, Responsibility Report 2022, ABF


 Foto © Ulleo für Pixabay

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Optimierter Ressourceneinsatz

British Sugar - Optimierter Ressourceneinsatz

Die Initiatoren des **[Labor Tempelhof](https://labor-tempelhof.org)** haben es sich zur Aufgabe gemacht, für Großkonzerte kreislaufwirtschaftliche Konzepte nach dem **„Cradle to Cradle“-Prinzip** (C2C) zu entwickeln und zu realisieren. 

In die Praxis wurde dieses Vorhaben erstmals im August 2022 bei **drei Konzerten auf dem Berliner Flughafen Tempelhof** umgesetzt. Die Großveranstaltungen dienten dabei als Testfelder, um die klima-, umwelt- und ressourcenpositiven Auswirkungen von C2C-Lösungen in der Realität zu messen und deren Skalierbarkeit zu überprüfen. 
 So wurde etwa der benötigte Strom zu 100% durch Ökostrom gedeckt, Phosphor aus Klärschlamm zurückgewonnen, leicht verschmutztes Wasser gereinigt und Toilettenspülungen zugeführt sowie ein soziales Awareness-Konzept entwickelt. Herausforderungen deckte das Projekt beispielsweise bei der Skalierbarkeit von Lösungen und bestehender (Mobilitäts-)Infrastruktur auf. Die Erkenntnisse wurden als Guidebook veröffentlicht und Wirtschaft, Politik und Veranstaltenden zur Verfügung gestellt.


Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Das Projekt Labor Tempelhof ist ein Beispiel für das **Impact Level 3 „Zirkuläre und nachhaltige Ökosysteme“**, da es sowohl eine systemische Transformation als auch die Entwicklung innovativer Lösungen für die breite Gesellschaft forciert sowie diverse gesellschaftliche Interessensgruppen einbindet (von Teilnehmenden über Startups bis Politik und Infrastruktur).




 Foto © Jörg Steinmetz für Labor Tempelhof

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Konzerte als zirkuläre Testfelder

Labor Tempelhof - Konzerte als zirkuläre Testfelder

Ein **High-Performance-Laufschuh**, der aus zwei vollständig recycelbaren Biopolymeren besteht und nur im Abo erhältlich ist. Dieses Geschäftsmodell von ON kombiniert gleich mehrere Nachhaltigkeitsaspekte, um den Materialkreislauf bestmöglich zu schließen.
 Besonderheit der Schuhe ist, dass man sie nur Abonnement leihen kann, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass der Schuh zurückgegeben und effektiv recycelt wird. Nach Ablauf der Lebensdauer, mindestens 6 Monate, schickt man die Schuhe zurück, sie werden zu 100% zur Fertigung neuer Produkte verwendet und man erhält neue Cloudneo Schuhe.

Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Als innovatives Geschäftsmodell ist RePack ein gutes Beispiel für das Impact Level 2.

### [ON](https://www.on-running.com/de-de/cyclon?g_adtype=search&g_acctid=981-546-0205&g_campaign=%5Bn:GSN%5D%5Bm:GER%5D%5Bl:DE%5D%5Bi:Brand%5D%5Bc:Shoes%5D%5Bcat:Shoe-Model_Cyclon%5D&g_campaignid=11096183974&g_adgroupid=105615424981&g_adid=463625567654&g_keyword=on%20cloudneo&g_keywordid=kwd-1535139656520&g_network=g&gclid=Cj0KCQiAg_KbBhDLARIsANx7wAzZTkl8SbqVGDuTidw_ruRvhecHH6zmhhQhMGLdg8zpZNRdd2Xup70aAtahEALw_wcB&gclsrc=aw.ds)



 Foto © ON

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CloudneoON - Der zirkuläre Laufschuh

Nicht erst seit der Covid19-Pandemie boomt der Online-Versandhandel: Allein in Deutschland soll die Sendungsmenge laut Prognosen um nahezu 20% bis 2026 steigen*. Das bedeutet einen zumindest ebensolchen Zuwachs an **Einweg-Verpackungsmüll**. Dies zu verhindern hat sich der finnische Verpackungsspezialist RePack zum Ziel gemacht.
 Die Idee der Start-up-Gründer rund um CEO Jonne Hellgrenn: ein **Mehrweg-Kreislaufsystem für Verpackungen**. Für Glas- und Plastikflaschen oder Getränkedosen wurden solche Systeme bereits erfolgreich etabliert – warum sollte es nicht auch für Verpackungen umsetzbar sein?

In der Praxis ist das Mehrweg-Verpackungssystem simpel wie praktisch und vor allem zirkulär: RePack stellt Online-Händlern gegen eine monatliche Mietgebühr Beutel aus recyceltem Polypropylen zur Verfügung. Händler versenden darin ihre Waren, die Kunden retournieren die leeren Verpackungen direkt an RePack bzw. nutzen sie für Retouren an den Händler.
 Nach der Rücksendung werden die Versandtaschen – entweder von RePack oder dem Händler direkt – gereinigt und stehen für bis zu 40 weitere Versandumläufe zur Verfügung. 

Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Als innovatives Geschäftsmodell ist RePack ein gutes Beispiel für das Impact Level 2.


### [RePack](https://www.repack.com/de/)



 Photo © Original RePack Ltd
*Quelle: BIEK; KE-Consult, Statista 2022

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RePack - Verpackung neu gedacht

### Save your company. Save your planet.

Fachkräftemangel, Klimawandel, Coronakrise, Ukrainekrieg, Rohstoffpreise, Inflation, Rezession…
 Wie rette ich mein Unternehmen?
 Reicht es aus, Kostenfragen zu lösen?
 Wie erschließen wir neue Erlösquellen?

Der entscheidende Schritt: Erinnere Dich, Du bist der Geschäftsführer, der Unternehmer und ja, auch der schöpferische Zerstörer (J. Schumpeter). 

 **Deine erste und einzige Frage: Wer oder was möchtest du und wo soll dein Unternehmen in zehn Jahren sein?**

Die Antwort lädt dein Tun mit Sinn auf. Entwickle also gerade in der Rezession eine starke Vision, ein Bild, wo du mit deinem Unternehmen hin möchtest. Verlasse hierzu gewohnte Pfade und frag dich, was du für deine Kunden, Mitarbeiter und deinen Planeten tun kannst, willst, musst. Dann durchbreche eure Silos und lade alle deine Verantwortungsträger in deine Vision ein, um sie gemeinsam mit uns und unserem **[CORING Prozess](https://kup.id/coring)** in eine Strategie zu übersetzen.

**Wie aus deiner Vision euer neues Mindset erwächst?**

Nutze die Chancen zirkulärer Geschäftsmodelle und nimm eine völlig neue Perspektive auf dein Kerngeschäft und Kundenversprechen ein.

Beerdige den ständigen Wachstumszwang, deinvestiere in alte Märkte und Themen und fokussier dich auf eure schrittweise Transformation.

Setze in deinem Team die Energie frei, gemeinsam etwas zu verändern. Bringt materielle, humane und planetare Performance in Balance. Geht hierbei über Grenzen hinaus, indem ihr scheinbar unmögliche Ziele anstrebt. Tut Dinge, die den Planeten und damit euch nachhaltig weiterbringen. Diese Energie macht ein modernes Unternehmertum aus. Wir nennen das **Ultrapreneurship**.

 **Fang gleich damit an!**

Du hast die Beispiele zirkulärer Geschäftsmodelle in unserem **[Blog](https://kup.id/up)** gelesen?
 Du willst unternehmerisch sinnvoll handeln, deine Prioritäten neu setzen und etwas verändern?
 Du willst auf einen Blick sehen, wo dein Unternehmen steht?
 Dann nimm dir 20 Sekunden Zeit für den kostenlosen **[RAMP Test](https://kup.id/ramp)**.

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Ultrapreneurship now

Als wären Fachkräftemangel und Coronakrise nicht schon genug, befeuert der Ukrainekrieg aktuell Rohstoffpreise und Inflation. Mit steigenden Finanzierungszinsen rücken digitale Investitionsziele aus dem Blick. Der Mittelstand ist also wirtschaftlich verunsichert, zumal Versorgungsengpässe in den kommenden Monaten zu einer weiteren Abschottung der Weltmärkte führen dürften. Das wird vor allem Deutschland als Exportnation empfindlich treffen.
 Doch bisher hat der Deutsche Mittelstand noch in jeder Krise wirtschaftliche Opportunitäten entdeckt. 
 Beispiel Klimakrise: der aktuelle UN Klimabericht vom Mai 2022 zeigt auf, warum wir bereits in den kommenden vier Jahren mit einer weltweiten Erwärmung um durchschnittlich 1,5°C rechnen können. Man muß kein Wirtschaftsweiser sein, um zu erkennen, daß in der Klimakrise nicht nur extremer Handlungsbedarf, sondern auch enormes Geschäftspotenzial liegt.
 
Statt bloßem Green Washing, sollte dafür aber auch endlich das Kerngeschäft neu gedacht werden. Hierbei lassen sich drei Schritte im Umgang mit Nachhaltigkeit abstecken:

 **1. Verschaffe dir Transparenz** über deinen Ressourceneinsatz und deine Emissionen. Erkenne deine größten Umwelthebel.
 **2. Reduziere nicht nur klimaschädliche CO2-Emissionen**, sondern schließe Materialkreisläufe und ersetze Ressourcen durch nachhaltige Alternativen.
 **3. Entdecke zirkuläre Geschäftsmodelle**, mit denen du Kundenbedürfnisse auf völlig neue Art bedienst. Erzeuge auf diese Weise nicht nur ökonomischen Mehrwert, sondern baue dir ein resilientes Ökosystem auf, das planetaren und gesellschaftlichen Mehrwert schafft.

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Viele Geschäftsführer*innen klagen, daß ihnen die Vielzahl neuer Themen und die Komplexität von Entscheidungen über den Kopf wachsen. Wie kannst du dieser Komplexität begegnen? Wie wird das Thema Nachhaltigkeit real?

**Führe dein Unternehmen als Ganzes** und nicht über Silos. Sieh es mit dem Blick eines Kunden, für den es eine logische Einheit ist. Vermeide also, Organisation, Marke, Geschäftsmodell oder Nachhaltigkeit voneinander zu trennen. Aus Sicht deines Kunden ist deine Unternehmensidentität unteilbar. Bring daher alle Verantwortlichen für diese Themen in deinem Unternehmen an einen Tisch.
Erhebe nicht nur auf allen vier Ebenen deinen aktuellen Stand, sondern lass die Verantwortlichen gemeinsam die Potenziale der kommenden Jahre entwickeln.
 Du wirst sehen, wie sehr Nachhaltigkeit von der Produktion bis zum Vertrieb alle Bereiche verbindet. Plane mit einer konsequenten Innovations-Roadmap verbindliche Proof-Points für die nächsten Jahre. Denn du hast alle Bereiche an einem Tisch, um diese Meilensteine gemeinsam zu realisieren. Ein neues Leitbild und starker Vorwärtsdrang werden das Ergebnis sein.

 **Hier unsere wichtigsten Learnings** als Strategen, die derartige Prozesse jeden Tag begleiten. 
Entgegen der landläufigen Meinung lassen sich mit nachhaltigen Unternehmensstrategien: 

 **·	Kosten reduzieren** durch geringere Material-, Emissions-, Entsorgungs- oder Energie-Kosten
 **·	Erträge maximieren** durch wettbewerbsfähige Produkte und glaubwürdiges Preis-Premium
 **·	Risiken minimieren** durch geringere Rohstoffpreis-, Versorgungs- oder Regulatorik-Abhängigkeit
 **·	Kunden binden** durch langfristig nachhaltige Leasing-, Reparatur- oder Kreislauf-Beziehungen
 **·	Mitarbeiter:innen motivieren** mit klarer Haltung, Organisationszielen und meßbarer Wirksamkeit
 **·	Gesellschaften fördern** durch Sicherheit, faire Ausbildung und Bezahlung entlang der Lieferkette
 **·	Planet Erde regenerieren** durch Luft- und Gewässerreinigung, Bodenaufwertung und Artenschutz


Es geht nicht mehr darum, alles machen zu müssen, was Geld bringt. Nein, gemacht wird immer öfter, was uns als verantwortungsvolle Unternehmen nachhaltig weiterbringt. Ob „Cradle-to-Cradle“ oder zirkuläre Geschäftsmodelle: Nimm eine völlig neue Perspektive auf das Angebot und den damit verbundenen Mehrwert für deinen Kunden ein.
 Mittelständler werden künftig in Kunden-Lösungen statt Unternehmensprodukten denken. Schließlich ist längst klar, wir brauchen eigentlich Mobilität statt Autos. Wir wollen saubere Wäsche statt Waschmaschinen. Weniger ist oft richtiger. So können wir etwa Autos oder Mode fabrikneu, recycelt produziert oder bereits benutzt dem Kunden anbieten.

Um nachhaltige Geschäftsmodelle genauer definieren zu können, unterteilen wir in drei unterschiedliche Wirkungsebenen nachhaltiger Zirkularität. Welche das sind und was sie ausmacht, kannst du in unserem Artikel zu den **[drei Wirkungsebenen nachhaltiger Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)** nachlesen.

Der moderne Unternehmer handelt nicht bloß gewinnorientiert, sondern bringt materielle, humane und planetare Performance in Balance. Dieses neue Streben nach „Useful Performance“ nennen wir Ultrapreneurship.

 **Fazit**
 Werde gerade in Krisenzeiten Teil der Lösung. Handel unternehmerisch sinnvoll. Setze Prioritäten neu und in deinem Team die Energie frei, gemeinsam etwas zu verändern. Entdecke, daß nachhaltige Geschäftsmodelle Spaß und Gewinn bringen. 
 

 **Fang gleich damit an!**

Du hast die Beispiele zirkulärer Geschäftsmodelle in unserem **[Blog](https://kup.id/up)** gelesen?
 Du willst unternehmerisch sinnvoll handeln, deine Prioritäten neu setzen und etwas verändern?
 Du willst auf einen Blick sehen, wo dein Unternehmen steht?
 Dann nimm dir 20 Sekunden Zeit für den kostenlosen **[RAMP Test](https://kup.id/ramp)**.

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Wie Unternehmen Nachhaltigkeit verstehen und für sich nutzen können

**Wo komme ich her?**

Wie biologische Systeme ganz von selbst resilient funktionieren und faszinierende Lebensformen hervorbringen begeistert mich. Als Wissenschaftlerin habe ich mir solche Systeme bis zu den kleinen Biomolekülen angeschaut und herausgefunden, wie ein marines Virus spontan seine Hülle aufbaut. Gleichzeitig wurde mir bewusst, welche gravierenden Auswirkungen menschliches Handeln auf marine Ökosysteme hat und ich unterstützte 2019 eine Meeresschutz-Organisation in Malaysia bei einem Korallen Projekt.

Ich konnte mehrere Kooperationen mit lokalen Unternehmen aufbauen, viel Müll auf einer kleinen Insel reduzieren - und musste Korallen ausbleichen sehen. Denn es war monatelang viel zu warm. Seitdem ist es meine Mission, den Klimawandel an der Wurzel zu erreichen: ich kehrte nach Deutschland zurück und beriet in der Klimaschutzorganisation atmosfair Unternehmen beim Aufbau wissenschaftsbasierter Emissionsreduktionsstrategien. Gleichzeitig entwickelte ich beim EIT Climate-KIC systemische Transformation Lösungen für Europa mit, z.B. zusammen mit dem WWF Deutschland und dem finnischen Mobilitäts Startup MaaS Global. Mit den K’UP-Kunden betrachte ich das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich: wir vereinen Geschäftsmodell, Marke, Unternehmenskultur und planetare Grenzen im RAMP-Prozess und schaffen durch nachhaltige Innovationen echten gesellschaftlichen Mehrwert.

**Was treibt mich an?**

Mir vorzustellen, wie großartig sich eine nachhaltige Welt anfühlt: mit Unternehmen, die echten Mehrwert für Gesellschaft und Umwelt erzeugen, mit glücklichen Menschen in einer sicheren Umgebung. Diesen Wandel will ich mitgestalten und meine Energie und Freude daran teilen und vermehren, um gemeinsam mit unseren Kunden und dem K’UP-Team heute Zukunft zu schaffen. Gleichzeitig liebe ich es mentale Barrieren zu durchbrechen. Ich hätte nie gedacht, dass ich mit angehaltener Luft auf 40 m Tiefe tauchen kann, aber es war eine schöne Vision. Am Ende meines Freedive-Master-Trainings konnte ich es – natürlich tiefenentspannt und dank eines großartigen Trainers. Transformationsprozesse sind große mentale Herausforderungen: wenn ich unseren Kunden helfen kann, sie zu schaffen, haben wir alle Grund zum Feiern.

### **Was ist meine Strategie?**

Entspannt, neugierig und tief in ein System eintauchen, zukunftsträchtige Strömungen finden und mit dem Blick auf das Ganze handeln: wissenschaftsbasiert, energetisch, mit und für Menschen, im Einklang mit der Natur.

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### Vita

- Nachhaltigkeits Strategin, K‘UP
- Nachhaltigkeitsexpertin, futurewoman
- Business Development Managerin, atmosfair
- System Innovation Pioneer & Mitglied Network of Climate Coaches, EIT Climate-KIC
- Meeresschützerin (u.a. Juara Turtle Project, Malaysia)
- Wissenschaftlerin (Physik mariner Viren), MPI für medizinische Forschung
- Promotion, B.Sc. & M.Sc. Molekulare Biotechnologie, Universität Heidelberg


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Ob Recyclingwirtschaft, der „Cradle to Cradle“-Ansatz oder das „Product as a Service“-Geschäftsmodell – sie alle vereint, dass sie der nachhaltigen Zirkularität bzw. Kreislaufwirtschaft zugerechnet werden. Und diesen bestehenden Ansätzen bzw. Geschäftsmodellen werden noch weitere folgen.
 Denn sie bieten Lösungen auf vielen Ebenen: Für komplexer werdende Lieferkettensysteme, für steigende Kosten der verknappenden Ressourcen, für Kundenbindung und nicht zuletzt für die kommenden EU-weiten Regularien (z.B. das Net-Zero-Programm). Wirtschaftliches Handeln wird in Zukunft immer stärker damit korrelieren, wie sehr das Mehrwert-Schaffen von linearem Konsum entkoppelt wird. Wie das gehen kann, zeigen wir euch mit inspirierenden Beispielen in unserem Circularity **[Blog](https://kup.id/up)**.

Konträr zu linearen Wertschöpfungsketten, steht beim Modell der Zirkularität – simplifiziert gesprochen – insbesondere die Verlängerung und Intensivierung der Produktnutzung im Vordergrund. Ein Produkt, das sich zirkulierend und dadurch länger im Wirtschaftskreislauf befindet, behält seinen funktionalen Wert, spart Ressourcen, reduziert Emissionen und Verschmutzung und fördert im Umkehrschluss die Regeneration der Ökosysteme.
 Innovative Geschäftsmodelle sind gefragt, um Produkte mit den vermittelten funktionalen Werten bestmöglich zu zirkulieren, Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und gleichzeitig wirtschaftlich zu sein.

Ein Unternehmen kann mit nachhaltiger Zirkularität unterschiedliche Wirkung für Planet, Gesellschaft und seinen langfristigen unternehmerischen Erfolg erzielen. Wir unterscheiden grundsätzlich drei Wirkungsebenen (Impact Level) von Zirkularität. Sie bieten eine Orientierung, wie man sich Schritt für Schritt dem Thema nähern kann: 
 
 

##### Impact Level 1: Erste zirkuläre Produkte und Services 

·	Transparenz der Wertschöpfungskette und Impacts 
 ·	Ressourceneffiziente & faire Produktion
 ·	Abfall-Reduktion
 ·	Unternehmung auf Abteilungsebene
 ·	Unterstützung eines nachhaltigen Konsumverhaltens der Kund*innen

Der erste Schritt ist oft die Innovation zur Schließung von Material-Kreisläufen für bestimmte Produkte und Services, die Produktionsprozesse effizienter und Konsumverhalten nachhaltiger machen. Häufig fokussiert man sich zunächst auf eine kleine Zielgruppe.
 
 

##### Impact Level 2: Innovation des Geschäftsmodells

·	Neue, integrative Dienstleistungen für eine breitere Kundengruppe 
 ·	Werterhaltung des Produktes (Produktlebenszyklus)
 ·	Vorhaben involviert diverse Abteilungen im Unternehmen

Eine höhere Wirkung kann mit Innovationen auf der Ebene des Geschäftsmodells erzielt werden, das neue Dienstleistungen und einen Mehrwert für die Kunden über das physische Produkt hinaus bietet. Solche Veränderungen sind oft mit Verhaltensänderungen in der Organisation verbunden, wie etwa der Aufbruch des Silodenkens und eine verstärkte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und eine strategische Verbindung zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitsaspekten. 
 
 

##### Impact Level 3: Zirkuläre und nachhaltige Ökosysteme

·	Produkte schließen Wert-, Material- und Informationskreisläufe
 ·	Inkludierung diverser gesellschaftlicher Interessengruppen (Politiker*innen, Infrastruktur, Öffentlichkeit, andere Sektoren)
 ·	Systemischer Wandel wird angestrebt
 ·	Entwicklung innovativer Lösungen für die breite Gesellschaft

Die größte Wirkung wird durch nachhaltige, zirkuläre Ökosysteme erzielt, an denen verschiedene Interessengruppen (oft auch Politik sowie Infrastruktur) beteiligt sind. Zirkuläre Ökosysteme bieten integrative, nachhaltigkeitsorientierte Dienstleistungen an und sorgen so für einen umfassenden Systemwandel. Dieser Systemwandel zeichnet sich oft durch eine vollständige Integration von ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitsaspekten aus.



 In ihrem Artikel **['From circular products and business models to circular ecosystems'](https://www.sgieurope.com/circular-economy/from-circular-products-and-business-models-to-circular-ecosystems/99081.article)** geht unsere Partnerin **[Dr. Diana Born](https://kup.id/shoulders/diana-born)** zirkulären Geschäftsmodellen noch weiter auf den Grund.



 Du hast die Beispiele zirkulärer Geschäftsmodelle in unserem **[Blog](https://kup.id/up)** gelesen?
 Du willst unternehmerisch sinnvoll handeln, deine Prioritäten neu setzen und etwas verändern?
 Du willst auf einen Blick sehen, wo dein Unternehmen steht?
 Dann nimm dir 20 Sekunden Zeit für den kostenlosen **[RAMP Test](https://kup.id/ramp)**.

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Die drei Wirkungsgrade nachhaltiger Zirkularität

Von A nach B mit einer App, die öffentliche Verkehrsmittel und Sharing Dienste kombiniert und den besten Weg findet. Das ist das Geschäftsmodell des finnischen Unternehmens MaaS Global. Mobility-as-a-service (MaaS) ist ein funktionaler Ansatz, der Nutzer*innen die gleiche Freiheit bieten soll, die sonst nur das eigene Auto hat: **jederzeit überall hinfahren zu können**.

Sie nutzen einen offenen Ökosystem-Ansatz, der es Mobilitäts-Anbietern ermöglicht, sich in die App zu integrieren und zu kooperieren. Die Sharing-Dienste und öffentlichen Verkehrsmittel werden auf der Karte angezeigt und es wird der schnellste oder günstigste Weg zum Ziel berechnet. Mit ihrem Tripguide unterstützt Whim nicht nur Sharing Dienste und öffentliche Verkehrsmittel, sondern dient vor allem als Mittel zur **günstigen Fortbewegung**.
 Zusammen mit der MaaS Alliance, einem internationalen MaaS-Verband aus diversen Stakeholdern, arbeiten sie eng mit Infrastruktur und Politik zusammen – auf regionaler bis internationaler Ebene, um die Mobilität für die breite Gesellschaft nachhaltig gestalten zu können.

Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Als zirkuläres Ökosystem ist MaaS Global ein gutes Beispiel für das Impact Level 3.

### [MaaS Global](https://whimapp.com/)



 Photo © MaaS Global Whim

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Mobilität, die das eigene Auto ersetzt

MaaS Global - Mobilität, die das eigene Auto ersetzt

MUD Jeans bietet gegen eine monatliche Gebühr ein **Jeans-Leasingmodell** einschließlich Reparaturservice an. Nach einem Jahr Leasing ist die Jeans abbezahlt und kann behalten oder gegen ein neues geleastes Paar eingetauscht werden.

Zurückgegebene Jeans werden entweder als Vintage-Jeans weiterverkauft oder zur Herstellung neuer MUD-Jeans in einem Verfahren recycelt, das den Verbrauch von Giftstoffen und Ressourcen reduziert. Das Geschäftsmodell **verlängert den Produktlebenszyklus**, sodass die Produkte mit hohem Wert im Unternehmen erhalten bleiben, und reduziert Umweltauswirkungen (z.B. Wasser- und Rohstoffverbrauch) durch die Wiederverwertung von Ressourcen.

Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Als zirkuläres Produkt ist Mud Jeans ein gutes Beispiel für das Impact Level 1.

### [Mud Jeans](https://mudjeans.de/)



 Photo © Unsplash Maude Frederique Lavoie

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Jeans for lease

Mud Jeans - Jeans for lease

Das Berliner Startup Circular.fashion hat eine kuratierte Plattform entwickelt, auf der **nachhaltig produzierte und recycelte Ausgangsmaterialien** angeboten werden. Diese Plattform nennt sich Circular Material Library und hat zum Ziel, die Mode- und Textilindustrie mit wiederverwerteten Materialien zu versorgen, sodass Zirkularität direkt in der Design-Phase von Produkten berücksichtigt werden kann.

Des Weiteren hat das Startup den „circularity.ID® Open Data Standard” entwickelt: eine Datenbank, die Informationen über verwendete Materialien, deren Herkunft und Herstellungsprozesse speichert und als QR-Code-Etikett am fertigen Produkt angebracht wird. Das bietet auch Nutzer*innen die Möglichkeit, sich über Pflege und Reparatur zu informieren.
 Außerdem kooperiert circular.fashion mit Sortier- und Recycling-Facilities, um die ID optimal für das Lebenszyklusende eines Produkts nutzen zu können. Damit arbeitet circular.fashion an ganzheitlichen Lösungen die der gesamten Textil- und Fashion-Industrie helfen können, **zirkulärer und transparenter zu werden**.

Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Als zirkuläres Ökosystem ist Circular.fashion ein gutes Beispiel für das Impact Level 3.


### [Circular.fashion](https://circular.fashion/en/)



 Photo © Circular.fashion

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Transparent statt fast fashion

Circular.fashion - Transparent statt fast fashion

Der niederländische Smartphone-Hersteller Fairphone setzt sich nicht nur für **ethisch faire Arbeitsbedingungen** bei der Herstellung seiner Produkte entlang der gesamten Wertschöpfungskette ein, sondern achtet bei der Produktion auch darauf, dass die Smartphones sowohl aus recycelten als auch aus **recycelbaren Materialen** gefertigt werden. Außerdem wird das Augenmerk auf die Reparaturfähigkeit und somit eine längere Geräte-Lebensdauer gerichtet.

Ferner hat Fairphone in Zusammenarbeit mit Recycling-Spezialisten, wie etwa dem französischen Unternehmen Cadaoz, ein Modell etabliert, wodurch Altgeräte vermehrt in den Wiederverwertungskreislauf gelangen sollen. Als Anreiz für die Zurverfügungstellung des Altgerätes wird dem Handy-Besitzer ein Wertgutschein ausgestellt, welcher bei Fairphone eingelöst werden kann.
 Laut Unternehmensangaben soll so im Jahr 2020 die Rückführung von 17.000 Altgeräten ermöglicht worden sein. Rund 40% der Geräte werden für den Gebrauchtmarkt aufbereitet und in Stand gesetzt, der Rest recycelt und verwertbare Materialen dem Kreislauf neu zugeführt.

Wir unterscheiden grundsätzlich in drei **[Wirkungsgrade von Zirkularität](https://kup.id/article/die-drei-wirkungsebenen-nachhaltiger-zirkularitaet)**. Als innovatives Geschäftsmodell ist Fairphone ein gutes Beispiel für das Impact Level 2.


### [Fairphone](https://www.fairphone.com/de/)



 Photo © Fairphone

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Fairphone - Nachhaltigkeit in der Elektroindustrie

**Wo komme ich her?**

Aus Lübeck kam ich mit ein paar Kartons nach Westberlin und schlug mich durch. In Kreuzberg ohne Heizung, an der Freien Universität bei den Soziologen und Anglistikern. Dann bald an der Universität der Künste, wo ich in verschiedenen Fachbereichen herumgestöbert habe und dennoch in der Werbung landete, indem ich unangemeldet Hamburger Agenturen heimsuchte. 
 
In den damaligen Kreativschmieden Springer & Jacoby und Scholz & Friends war ich Texter und Kreativdirektor, später in London. Dann freiberuflicher Kreativer und Dozent. 


Ich habe - auch als Regisseur - in Deutschland und England für viele Marken und ihre Agenturen gearbeitet. In der Zeit hatte ich mit verschiedenen PartnerInnen eigene Firmen und habe u.a. mit Jochen Pläcking und Arne Klein eine Agentur gegründet, wodurch wir später als Partner bei K ́UP wieder zusammen kamen.

**Was treibt mich an?**

Frei zu sein für gedankliche und wirkliche Abenteuer. Ich habe viele Ziele schon erreicht: Freund meiner Kinder geworden, selbst Holzhäuser gebaut, zehn Bücher geschrieben (als L. van Wangger), in der Werbung ausgezeichneter Kreativer gewesen, Filme gedreht, (skeptischer) Unternehmer geblieben. 
In meinen Romanen beschäftigt mich die Frage: 
*Wer können wir sein? Müssen wir überhaupt zu dem oder der werden, die wir glauben sein zu wollen? Ist das nicht vermessen? Treiben wir uns selbst zu weit oder ist genau das das Menschliche an uns? Wie können wir kategoriales, formelhaftes Denken überwinden?*
 
Das lässt sich allenfalls mittelbar auf Strategie übertragen, die ja oft gerade nach Formeln sucht. Es führt aber zu Fragen wie: 
Ist ein Unternehmen, was es sein will? Will es das Richtige? Ist es in der Lage sich selbst zu erkennen und Sinn zu stiften? Überschreitet und respektiert es die richtigen Grenzen? Wie sehen diese Grenzen aus? Müssen wir z.B. Unternehmen gründen, die nur für die nichtmenschliche Welt agieren? Für Tiere, Pflanzen und den Planeten?
 
Dafür brauchen wir bahnbrechende Einfälle, während wir oft noch in der Optimierung des Bestehenden unsere Energie aufzehren. Wir müssen also die Vorstellungskraft stärken und dadurch Tatkraft freisetzen. Das ist mir wichtig.

**Was ist meine Strategie?**

Prüfe Dich gründlich, dann erstaune Dich selbst.

### Vita

- Partner & Wirtschaftsphilosoph, K‘UP
- Eigentümer und Regisseur, Thin Tank Filmproduktion
- Autor von Romanen und Short Stories
- Freelance Creative Director 
- Gründer und Creative Director, Charlylima
- Mitgründer und Creative Director, AM Corporate & Creative
- Strategische Partnerschaft,  Weber & Soltek und Brainchild London
- Creative Director, Brainchild London
- Gründer und Creative Director,  Weber & Soltek
- Creative Director, Scholz & Friends Berlin
- Copywriter & Creative Director, Springer & Jacoby Hamburg
- Dozent für Copywriting, Universität der Künste (UDK) Berlin
- Copywriter Scholz & Friends Hamburg
- Copywriter, Lintas
- Diplom-Kommunikationswirt, Universität der Künste (UDK) Berlin

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# Gibt es planetare Intelligenz?

###### Im ersten Teil dieses Essays sprachen wir über die auffällige Ähnlichkeit zwischen dem menschlichen Suchtverhalten und der Wachstumssucht moderner Gesellschaften und ob man sie analog zu einer Substanzsucht therapieren könnte. Hier nun der theoretische Versuch einer Befreiung aus der Suchtspirale durch den Mut zu mehr Planetarer Intelligenz.

Sucht hat in der Regel zwei Treiber. Einer ist qualitativ, es werden immer neue, andersartige Rauschzustände gesucht. Der andere Treiber ist quantitativ: vom Suchtmittel wird immer mehr verlangt.
Das gilt in unserem Fall, also im Fall der modernen konsumsüchtigen Gesellschaften, sowohl für die Produktions-, als auch für die Konsumseite. 

Der Beginn jeder Suchttherapie liegt in der Einsicht in die Sucht und ihre Schädlichkeit. Hier bietet sich bei der Wachstumssucht unseres Wirtschaftssystems ein heterogenes Bild.
Bedingt durch direkte Nachteilserfahrungen der Klimakrise und eng getaktete Wirtschaftskrisen wird die Sicht auf unsere Wirtschaftsweise zwar kritischer. 
Nach wie vor sind es aber nicht ganze Gesellschaften, die ihre Wachstumssucht infrage stellen, sondern allenfalls Teile einzelner Gesellschaften, während andere ihr Suchtverhalten sogar steigern. 
Hinzu kommt, dass wir es auch psychologisch mit einer Asynchronität zu tun haben. 
Die Einsicht - Ja, wir müssen verzichten - die im Moment der theoretischen Auseinandersetzung mit dem Thema gezeigt wird, bricht im Moment der konkreten, oft nicht öffentlichen Konsum- bzw. Wachstums-Einlassung zusammen.*

Es ist also eine doppelte Hürde zu nehmen: die der janusköpfigen Abhängigkeit und die der verborgenen Suchtverstetigungs-Taktiken

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**Skalierbarkeitserwartung als treibende Kraft der Sucht**

Auf der Produktionsseite ist unser Wirtschaftssystem süchtig nach immer neuen, in vielen Fällen entbehrlichen Produkten. Innovation im Bereich der Hochtechnologie mag oft sinnvoll sein. Im Bereich der Massenproduktion ist sie es meist nicht. Sie führt in der Regel zu immer neuen Massen überflüssiger Produkte. Textil- und Lebensmittelindustrie sind hier nur die naheliegenden Negativbeispiele. Ein herausragendes ist die internationale Getränkeindustrie, die zur Profitsteigerung das funktionierende Glasflaschenpfandsystem abschaffte und seitdem mit jährlich 440 Milliarden Plastikflaschen die Erde zerstört. Flaschen die überwiegend gesundheitsschädliche Produkte enthalten.
 Wir sind außerdem intellektuell in eine Skalierbarkeitsfalle geraten. Es werden überhaupt nur noch Produkte und Dienstleistungen gedacht und entwickelt, die in großer Stückzahl vermarktet werden könnten. Die scheinbar unverzichtbaren Produktmassen für den Massenkonsum sind der zerstörerische Faktor unserer Produktionsweise. Nebenbei ersticken wir mit dieser Skalierbarkeits-Sucht kleinteilige Produktionsansätze, die uns von der Sucht kurieren könnten und die in regionalen Kreisläufen oft schonender sind. 
Nicht gewinnorientierte Konzepte wie die Erschließung und schonende Nutzung latenter Allmenden werden ignoriert. Unsere größten Allmenden, die Ozeane, werden etwa durch nationalistische und wortwörtlich raubtierkapitalistische Gier vor unseren Augen ruiniert.

Wie wir es von süchtigen Individuen aus der Beschaffungskriminalität kennen, schrecken auch die süchtigen Industriegesellschaften vor keiner Zerstörung langfristiger Beziehungen mit den Ressourcen des Planeten zurück, um ihre kurzfristigen Produktions- und Konsumräusche zu neuen Höhepunkten zu treiben. Aktuelles Beispiel ist das unkritische Revival des durch extrem umweltschädliches Fracking gewonnenen Flüssiggases. Ein anderes ist die notorische Zerstörung des Regenwalds für Nutztierfutter-Anbau oder pseudo-ökologische Treibstoffe. 
Das ist nicht neu. Interessant aber ist die Betrachtung des Zusammenhangs aus der Sicht der Suchterhaltung. Legen wir die eine Quelle für Suchtstoffe still z.B. russisches Erdgas, wird sofort eine andere erschlossen, sowie sich nach der Eindämmung der kolumbianischen Kokain-Kartelle zügig mittelamerikanische Ressourcen erschlossen. Und vice versa. 

Der Verzichtsgedanke wird nicht gedacht, der Suchtstoff muss extrahiert werden, weil es die unstillbare Sucht gibt. Im Falle der modernen Gesellschaften nennen wir das etwa Energiesicherheit, sie soll jetzt vorübergehend durch einen Wechsel der Suchtmittelerzeuger gesichert werden, dann durch Suchtmittel-Ersatztherapie (sogenannte alternative Energien), die wiederum mit erheblichen umweltbelastenden Materialmengen erst möglich werden. 
 Die Befreiung aus der Abhängigkeit, das Ende der Sucht, scheint in weiter Ferne. Dass wir z.B. mit der Sonnenenergie auch noch Abhängigkeiten etwa von China eingehen, ähnelt dem Verhältnis eines Drogenkonsumenten zu seinem kriminellen Lieferanten. Bei der Windkraft und Akkutechnologie sieht es ähnlich aus.
Die Lösung liegt auf der Hand. Ausstieg aus dem Suchtkreislauf durch allmähliche Entwöhnung von Konsumismus und damit verbundener Energiesucht. 


 **Die Politik ist zu langsam. Die Industrie muss voran gehen**

Da staatliche Vorgaben oft von zeitfressenden Kompromissen gezeichnet sind, muss hier angesichts der planetaren Notlage die Industrie vorangehen und gleichzeitig Handlungsimpulse setzen, die von staatlichen und gesellschaftlichen Akteuren aufgenommen und verstärkt werden. 
 Ist es illusorisch, von den Produzenten zu verlangen, dass sie weniger produzieren und das auch noch in Kreisläufen? Dass überdimensionierte Status-Produkte abgeschafft und die Lebensdauer von Alltagsprodukten deutlich verlängert wird? 
 Vielleicht. Vielleicht aber auch nicht, wenn die Alternative ist, gar nichts mehr produzieren zu können, weil die planetaren Grundlagen entfallen.
Produktkategorien von notwendig über entbehrlich bis schädlich wären einzuführen. Was notwendig ist, wäre mit einer hohen Produktlebensdauer und Reparierbarkeit sowie Recyclebarkeit zu versehen. Die Kategorie schädlich wäre durch Preispolitik auf Null zu reduzieren. In der Mitte bleibt das Segment entbehrlich oder "Nice to have", dessen strategisches Gewicht vermutlich mit den ökologischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingung schwanken würde, aber langfristig auch zurückzufahren wäre. 
All das klingt gleichzeitig utopisch und planwirtschaftlich. Man meint das alte Schreckgespenst aus Unfreiheit und Dysfunktionalität am Horizont zu sehen.

Darum drei Fragen.


 **Erste Frage:**

Wenn es um den Erhalt unserer planetaren Lebensgrundlagen geht, ist dies nicht vielleicht der einzige Weg aus dem Teufelskreis von Produktions- und Konsumsucht, weil eine ungelenkte Fortführung der Marktdynamik nicht zu einer schnellen Verminderung der Produktmassen führen kann? 
 Denn die Skalierbarkeitserwartung sorgt für die Erhaltung der Produktmassen.
 Sie werden zwar modifiziert im Sinne einer trendigen Nachhaltigkeit, welche oft nichts anderes als Greenwashing ist. Aber die Produktmassen werden angesichts der Aufholbewegungen beim Lebensstandard des globalen Südens exponentiell zunehmen.
 Selbst wenn sie dann spürbar nachhaltiger produziert würden, wäre die rasant wachsende Quantität tödlich für den Planeten. 
 Um das Konsumniveau der sogenannten westlichen Industriegesellschaften, die einen bis zu 32-fach größeren Fußabdruck ihrer Bürger erzeugen, als sogenannte unterentwickelte Gesellschaften, um dieses Niveau für die bald 9,5 Mrd Erdenbewohner zu ermöglichen, würden wir die planetaren Ressourcen von 80 Erden benötigen (J. Diamond/Krise). Wir hätten also spätestens am fünften Tag des Jahres sämtliche planetaren Ressourcen verbraucht. Wer hier noch auf ein "Weiter so" setzt, ist offen gesagt nicht ganz zurechnungsfähig. Und auch alle Nachhaltigkeitsbemühungen sind hier nur ein Tropfen auf den heißen Stein.

Das bedeutet: Extraktion & Verwüstung, das Prinzip des Nehmens, das Prinzip des wachstumssüchtigen Wirtschaftens (nicht nur bei Rohstoffen, sondern auch gegenüber Menschen und Tieren) sind überholt. 
Wer aggressiv daran festhält, gräbt sich und der Menschheit nicht nur das Wasser sondern alles Lebensnotwendige ab. Auch die sogenannte saubere Energie ist hier nur eine Alibi: „Saubere Energie mag eine Hilfe sein, wenn es um Emissionen geht; aber sie trägt nichts dazu bei, Entwaldung, Überfischung, Bodenverarmung und Massenaussterben rückgängig zu machen. Eine wachstumsbesessene Wirtschaft wird uns, auch wenn sie von sauberer Energie angetrieben ist, trotzdem in die ökologische Katastrophe stürzen“ (J. Hickel/Die Tyrannei des Wachstumismus.).

 **Zweite Frage:**

Ist es nicht die Pflicht der Demokratien durch wissenschaftlich fundiertes Verständnis der Menschen und faire Befragung der Bürger zu ermitteln, welcher Grad des Verzichts zumutbar ist, da Diktaturen und Autokratien den Verzicht - wenn überhaupt - nur willkürlich anordnen würden?
Antwort: JA. Der zweiten Frage schließt sich gleich eine weitere an:


 **Dritte Frage:**

Was braucht der Mensch eigentlich für ein gutes Leben?
Bevor wir uns ihr im Detail zuwenden, erstmal die zugespitzte Antwort: Für ein gutes Leben braucht der Mensch jedenfalls keinen überschießenden Konsum. Der wurde dem sogenannten westlichen Menschen im Laufe der letzten anderthalb Jahrhunderte durch eine in Skalierbarkeits-Erwartungen gefangene Industrie-Gesellschaft antrainiert. So wurden Konsum- und Produktionssucht zur Normalität. 
 Mittlerweile wissen wir aber, dass der im BIP verkörperte Beitrag des materiellen Wohlergehens zu einem guten Leben nur bis zu einem gewissen, relativ niedrigen Punkt ansteigt. Danach geht es um Faktoren wie leichten Zugang zu gesellschaftlichen Gütern, Gemeinschaft und gesundheitsförderndes, niedriges Dauerstresslevel, humane Entwicklungschancen. Das ist schon lange bekannt:
„Das BIP misst weder unseren Verstand noch unseren Mut, weder unsere Weisheit noch unsere Bildung, weder unser Mitgefühl noch die Liebe zu unserem Land. […] Kurz, es misst alles außer dem, was das Leben lebenswert macht.“ (Robert Kennedy)

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Aber die Erkenntnis wird noch längst nicht beherzigt. Ganz im Gegenteil. Die frühzeitig von seinem Erfinder Kuznet ausgesprochene Warnung, das materielle BIP auf keinen Fall zum Maßstab unserer gesellschaftlichen Entwicklung zu machen, wurde unter dem Primat der Wirtschaft systematisch ignoriert und konterkariert und hat uns direkt in den konsumistischen Suchtzusammenhang befördert, aus dem wir uns heute nur so schwer befreien können.

Der GPI/Genuine Progress Indicator versucht diese Fehlentwicklung zu korrigieren. Er rechnet gegen die persönlichen Konsumausgaben Einkommensungleichheit sowie soziale und ökologische Kosten. Seit Mitte der 70er Jahre flacht er gegenüber dem ansteigenden BIP ab und reduzierte sich dann sogar. Der GIP evoziert die erstrebenswerte Verfassung einer noch nicht völlig vom Suchtverhalten beherrschten Gesellschaft. Er ist damit näher an dem, was wir unter einem guten Leben verstehen sollten. Fällt er günstig aus, hat die Suchtgesellschaft weniger Suchtmittel im Blut.
 Orientieren wir uns an ihm, werden sich die negativen Folgen des überschießenden materiellen Wachstums wie Ungleichheit, planetarer Ruin und Gesundheitsprobleme absehbar reduzieren. Das könnte neben der Umstellung auf der Produktionsseite (s.o.) ein weiterer Weg aus der Suchtspirale sein. Auch Ideen wie das One Health Concept tragen dazu bei, indem sie die Gesundheit von Mensch, Tier und Planet gleichermaßen denken. Nimmt man solche Ansätze ernst, können sie helfen, den vorherrschenden naiven Unternehmerinnen-Aktionismus zu bremsen, der dem konsumistischen Suchtkreislauf immer neue Suchtmittel zuführt und dafür medial gefeiert wird.

Aus der richtigen Perspektive und verglichen mit dem weitgehenden Verlust unserer planetaren Grundlagen ist Produktions- und Konsumverzicht ein kleiner Schritt. Denn er würde etwas Menschengemachtes durch menschliches Handeln korrigieren. Vor dem einmal eingetretenen planetaren Ruin aber wäre menschliches Handeln machtlos.

 **Es gibt Wege der Therapie und sie müssen sofort eingeschlagen werden**

Es gibt also vielversprechende Hilfsmittel für die Sucht-Therapie. Mit dem Genuine Progress Indicator lässt sich das Ausmaß der Abhängigkeit bestimmen, mit einem Absenken unserer Skalierbarkeitserwartungen lässt sich die suchtfördernde Haltung korrigieren, mit dem One Health Concept lassen sich Vorsorge und Folgebehandlung angehen. Viele andere Ansätze sollten ebenso beitragen können.

Jedoch ist der alles entscheidende Faktor die Zeit. Daher wird es der Maßstab für die Suchttherapie sein, ob es uns gelingt, die einflussreichsten Akteure der Industrie zur Einsicht in die zerstörerische Suchtspirale und zu deren schneller Korrektur zu bringen. Denn die staatlichen Akteure wandeln sich zwar zögernd zum Anwalt des Planeten, aber ein schnelles Handeln der Industrie weit über Nachhaltigkeitserwägungen hinaus zu einem strategischen Verzicht auf mögliche monetäre Wertschöpfung ist die Voraussetzung, die zeitlich befristete Wandlungschance zu nutzen.

Der Verzicht auf ein angestrebtes oder bereits erreichtes Wohlstandslevel wird heute nirgends ernsthaft erwogen. Leitmedien und die Politik feiern unverdrossen Wachstumsraten und neue Triumphe der teils grün gewaschenen Massenproduzenten. Wissentlich das Falsche zu tun ist menschlich und ein so altes Verhaltensmuster, dass schon die Griechen dafür den Begriff "Akrasia" prägten.
 Dabei warnt selbst die Umweltorganisation der UNO schon vorm Kollaps der planetaren Systeme, doch es erscheint weiter illusorisch, dass Coca Cola zum Pfandflaschensystem zurückkehrt, oder dass etwa einer der großen Autokonzerne freiwillig seine Produktionskapazitäten drosselt. Legitimiert durch die E-Auto-Produktion werden sie eher noch gesteigert. Scheinnachhaltigkeit fungiert dabei sogar als qualitativer Suchttreiber. Aufholeffekte dynamischer Volkswirtschaften potenzieren die planetare Verheerung, mutwillig angezettelte Kriege erzeugen neben Menschenopfern Zivilisationsschäden und weitere Umweltzerstörung. 

 - Werden wir zu langsam sein, um einem Kollaps durch klugen Verzicht zuvorzukommen?
 - Haben wir überhaupt die minimalen Voraussetzungen für einen strategischen Verzicht auf unsere gewohnten Suchtmittel und Verhaltensmuster?
 - Sind Industrie und Gesellschaft intellektuell beweglich genug?

 **Die 3. Revolution: Rechte der Natur und auf Natur werden Gesetz**

Die Antwort auf diese Fragen bleibt offen. Damit sie vielversprechend ausfällt, brauchen wir eine ökologische Verfassung mit gegenseitigem - also auch subjektivem für jeden Bürger einklagbaren - und nicht nur einseitigem Recht auf einen intakten Planeten.
 Eigentum wird dann auch ökologisch verpflichten. Aus der marktkonformen Ökologie wird in schnellen Schritten ein ökologiekonformer Markt. Rechte der Natur und einzelner Ökosysteme werden - wie 2008 schon in Ecuador - ins Grundgesetz aufgenommen. 
 Die 3. Revolution nennt das etwa der Autor Kersten in seinem Plädoyer für ein Ökologisches Grundgesetz. Darin werden wir beweisen müssen, dass wir intelligent genug sind, unser eigenes Aussterben zu verhindern. Womit auch die wichtigste Anforderung an eine planetare Intelligenz umrissen wäre.
 

 **Im dritten Teil des Essays werden wir versuchen, Schlussfolgerungen für eine Abgrenzung planetarer Intelligenz gegen unser heutiges Verhalten zu ziehen.**

 
 
 
 

*Internetkonsum beziehungsweise unternehmensinterne Vorgaben von Wachstumsraten

Photography © L.v.Wangger

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Sind wir intelligent genug, um unser eigenes Aussterben zu verhindern?

**Wo komme ich her?**

Eine Karriere als Rechtsanwältin konnte ich mir nicht vorstellen; stattdessen 'Irgendwas mit Menschen' und so habe ich im Personalbereich angefangen, wo ich über 15 Jahre in verschiedenen – operativen und strategischen – Funktionen mit Leidenschaft gearbeitet habe. Vor allem in meiner letzten Rolle als EMEA Head of Personal- and Organizational Development bei Olympus habe ich zahlreiche moderne Personalinstrumente eingeführt mit dem Ziel, die Employee Experience und organisationale Effektivität zu verbessern und die Unternehmenskultur zu entwickeln. Mit einer systemischen Coaching-Ausbildung habe ich eine zusätzliche Perspektive mit neuen Methoden gelernt und mich als Beraterin weiterentwickelt.

**Was treibt mich an?**

Arbeit soll Spaß machen und Raum für persönliche Entfaltung bieten! Daran glaube ich fest, daran möchte ich arbeiten und Wirkung erzielen. Deswegen bin ich seit Januar 2021 als Partnerin bei K’UP und baue den Bereich Organisationsentwicklung auf; ich berate unsere Kund*innen darin, ein effektives Organisationsdesign und eine resiliente Unternehmenskultur zu gestalten und Unternehmen zu einem „great place to work“ zu machen. Unternehmens- und Markenstrategie können nicht ohne Kultur- und Organisationsentwicklung gedacht werden; einen inspirierenden Arbeitsplatz kann man wiederum nur im Kontext von Unternehmensstrategie und Marke entwickeln. 
Was mich außerdem antreibt? Mit einem tollen Team gemeinsam Mehrwert schaffen. Inspirierende Menschen zusammen zu bringen.  

Ich liebe das Leben in Berlin, liebe die Berge und gutes Essen.

**Was ist meine Strategie?**

Meine Strategie ist: Zuhören, Verstehen, Inspirieren (lassen), Loslegen, Spaß Haben!

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### Vita

- Partnerin Organisationsstrategie, K‘UP
- EMEA Head of Organizational & Personal Development and CSR, Olympus Europa SE & CO. KG
- HR Business Partner, De Lage Landen 
- Personaljuristin, E.ON Energy Trading SE
- Rechtsanwaltszulassung

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### Herausforderung

Abfallwirtschaft, Straßenreinigung, Grünpflege, Straßenbau: Mit mehr als 750 Mitarbeitenden – davon 23 Nationalitäten- an mehr als 18 Standorten übernimmt der **[Aachener Stadtbetrieb](https://aachen.de)** zentrale Aufgaben der Daseinsvorsorge für die Stadt Aachen. Um Silos aufzulösen, die Komplexität der vielschichtigen Organisation zu bewältigen und um die Mitarbeiter zu motivieren und binden, wurden wir beauftragt, ein Leitbild mit gemeinsamen Werten zu gestalten.

### Strategie

Wir haben ein Leitbild entwickelt, mit dem wir die Stärke des Aachener Stadtbetriebes klar auf den Punkt bringen. Damit wollen wir nicht nur Identität und Freude stiften, sondern einen Handlungsrahmen schaffen, der die gemeinsame Plattform für die heterogene Organisation bildet. Für die Aktivierung haben wir drei konkrete Phasen erarbeitet, mit denen der Aachener Stadtbetrieb auch seine Organisation, seinen ökologischen Footprint und seine digitalen Werkzeuge entwickeln kann. Ein gemischtes Team von Change Botschafter*innen hat den Prozess mit viel Freude und Vertrauen begleitet und sich zum dauerhaften Dialoginstrument für die Geschäftsleitung etabliert.



 Photo © Nissan

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Ein Leitbild für neue Stärke und Gemeinsamkeit

Aachener Stadtbetrieb - Ein Leitbild für neue Stärke und Gemeinsamkeit

**Wo komme ich her?**

Ich komme aus einer Unternehmerfamilie - Unternehmertum wurde mir praktisch in die Wiege gelegt, die ich dann schnellstmöglich für ein BWL-Studium an der WHU – Otto Beisheim School hinter mir gelassen habe.

Indem ich das Portal NetMoms für Mütter mit Kindern bis 14 entscheidend mit aufgebaut habe, bin ich dem Thema aber auch irgendwie treu geblieben. Mit 21 Jahren war ich dort als Leiter Vermarktung noch ziemlich jung, fanden manche. Aber durch Pragmatismus, Fleiß und neue Herangehensweisen habe ich ihre Skepsis zerstreut. 
Worauf ich dann munter weiter gezogen bin. Erst nach Shanghai dann nach Mexico City und schließlich zur Mitgründung des zweiten Unternehmens mit dem Fokus auf Retouren-Dienstleistungen in Berlin. 

Danach kam Bertelsmann und damit die Konzernerfahrung. Im Vorstandsbereich Marketing und Handel habe ich Prozesse und Arbeitsweisen großer Organisationen verstanden und auf dieser Basis einen eigenen Geschäftsbereich E-Commerce aufgebaut. 

Berlin und mein eigenes StartUp waren aber stärker. Genau genommen Logistik, Kundenservice und Sales. Später dann der Curated Shopping Anbieter Modomoto, wo ich COO für mehr als 200 Mitarbeiter wurde. Ich vermeide ausdrücklich Vergleiche mit  Kinderbetreuungs-Einrichtungen. Sie hat mich aber ähnlich glücklich gemacht, diese Verantwortung über alle kundenorientierten Prozesse und Abteilungen für 3 Marken in 7 Ländern Und sie prägt mein Verständnis für Geschäftsmodelle bis heute.

**Was treibt mich an?**

Ich bin nie zufrieden. Jeder Prozess, jedes Kundenerlebnis und jedes Produkt wird grundsätzlich hinterfragt. Ist es relevant? Wie kann man es verbessern? Wie geht es weiter? Intelligente Geschäftsmodelle, voraus gedachte und hochwertige Produkte faszinieren mich. Das Gegenteil halte ich nur schwer aus. Ich habe meine Interessen und Überzeugungen zum Beruf gemacht und gehe darin auf, meinen Kundinnen und Kunden zur Seite zu stehen. Als Berater und als Partner.
Werte getriebene Unternehmensführung ist mir bei all dem wichtig, auch weil ich selbst erlebt habe, was passiert, wenn es daran hapert. Es macht mich glücklich ein Unternehmen nachhaltig zu führen, Kolleginnen und Kollegen wachsen zu sehen und gemeinsam etwas zu bewegen.

Segeln, Fortbewegungsmittel aus den 70ern mit mindestens zwei Rädern oder einer Handbreit Wasser unter dem Kiel und meine Familie sind bei aller Begeisterung für das Business der zweite große Teil meines Lebens. 

**Was ist meine Strategie?**

Erleben, verstehen, den Kern identifizieren und daraus etwas Zukunftsfähiges zu entwickeln, an das wir gemeinsam glauben.

Nordemann                                                      - Ausgründung mit Auszeichnung

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